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全面推行精益管理 优化流程提质增效 公司着力向强化精益管理要效益

熊猫电子  2018年03月12日

  3月6日上午,熊猫股份在装备园召开精益管理工作启动会,各产业公司(机关)和单位分管生产经营管理的负责人参会。熊猫股份总经理夏德传,熊猫股份副总经理、熊猫信息总经理郭庆,熊猫股份副总经理邵波出席会议。
  夏德传在会上作动员讲话,简要介绍了深圳长城开发科技股份有限公司的经验做法,分析、强调了公司强化精益管理的内在需求,势在必行,并就进一步强化精益管理工作提出要求。夏德传指出,全面推行精益管理是今年公司的重点工作之一,根本目的在于提质增效。要引导员工把精益管理理念深植于心,贯穿在企业生产经营管理的全过程。一要弘扬“熊猫”的优良传统,组织全员开展合理化建议活动,集思广益,汇集改善良策;二要进一步提高成本意识,从工作实际出发,确保规模与需求相匹配,杜绝浪费;三要开源节流,提高工作效率,尽可能减少成本支出;四要进一步加强“两金”治理,减少资金占用,提高资金的使用效率。
  邵波在讲话时指出,要对标国内外先进企业,通过强化精益管理提升企业的生产运营效率;要把精益管理作为战略性工作,牢固树立精益管理的经营理念,真抓实干,做好顶层设计,明确目标和任务,制定操作方法和考核制度;要以实施应用新的ERP系统为切入点,理顺企业生产经营管理的各个环节,实现提质增效的目标。
  熊猫制造副总经理、华格公司总经理徐国忠作了题为《用精益生产推进高效制造》的精益改善报告,从8个方面介绍了华格公司精益管理经验。
  会上,公司运营管理部还就精益管理工作做了任务分解说明。(水吉摄文)
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