|
| 华格公司召开年度经济工作会明确新目标制定新举措开创新局面 |
| 1/25/2008 |
|
 新年新气象，华格公司全体干部职工在圆满完成去年各项考核指标，实现利润超千万元的基础上，积极谋求新发展。日前，该公司召开2008年度经济工作会，回顾总结2007年的主要工作，进一步明确2008年工作目标，动员全体华格员工认清新形势、开拓新思路、明确新目标、制定新措施，为开创“华格”发展新局面团结拼搏，努力奋战。
会上，该公司总经理王文柏回顾了2007年的主要工作，并对新一年的发展目标和思路作了部署。2007年是该公司提出“求真务实、科学发展、建设和谐新华格”的实践年，在过去的一年里，该公司全体员工紧紧围绕年初制定的各项工作目标，积极开拓外部市场，不断强化内部管理，全力克服各种困难，较好地推动了各项工作的顺利开展。2008年是在公司资本调整到位，经济逐步走强，管理日趋完善的良好局面下，全面进入发展新时期的关键年，必须坚持以目标管理为动力，以强化落实为手段，全面推进落实新一年的各项工作。
2008年，华格公司将依据战略研讨会精神，围绕公司具体工作目标，认真细致地推动各项工作。一是加强基础管理，以管理过程中的薄弱环节为突破口，全面均衡地提升企业的管理能力，使基础管理工作上一个新台阶；二是开拓外部市场，拓展战略客户。坚持以市场开拓为主导，以做响品牌为目标，充分利用现有市场资源，不断扩大具有战略合作前景的优质客户，使业务总量不仅上得快，更要走得久；三是优化人力资源，培养后备人才，完善激励机制。为了实现企业的可持续发展，2008年将在规范用工管理、建立有效沟通渠道、培养企业人才梯队、完善部门职能、修订岗位职责、推进全员培训、优化分配制度、加强目标激励等方面加强人才的培养和骨干队伍的建设工作；四是强化财务管控，细化内部考核，降低运行成本，为企业争取更多的发展空间；五是完善质量体系，加强过程控制，实现质量目标。以“ISO14001”环管体系和“ISO9001”质量体系为法律性执行依据，全面系统地推进企业运行质量的提升；六是落实技改投入，完善设备性能，发挥硬件优势。在认真研究投资收益的基础上，不断加大设备的持续投入和硬件使用的日常管理；七是推进企业创新，激发员工潜能，增进发展动力。2008年要系统策划，详细部署，使创新工作从企业管理后台走向前沿，创新不设限；八是丰富文化内涵，共建“华格”家园，促进和谐发展。文化力是企业发展的核心动力，2008年将进一步加强“华格”文化的深入推进工作，使其逐步渗透到企业的每一个空间。
目前，全体华格员工正振奋精神，齐心协力，投入到新一年的生产中。相信在全体“华格人”的不懈奋斗和努力下，“华格”发展的道路将越走越宽，明天会更加美好。上图为华格公司经济工作会场景。 |
|
|
|
首页/招标信息
招标信息
